支付行业新一轮生态“革命”，银盛支付凭什么站在十字路口的中央？
日期：
2020-07-08 13:22:16
中国人民银行发布的《2019年支付体系运行总体情况》报告显示，我国2019年网络支付量达到9400亿笔。对比2015年的数据，4年来交易量增长了4倍以上，其中移动支付增长尤为明显。移动支付现如今也已成为商业基础工具，与5G、物联网、产业互联网等一起构成了“数字基建”的新时代。在纷繁多元的支付行业企业里，银盛支付正以其独有“支付+生态服务体系”成为时下及未来最具延展性与弹性空间的一家支付机构。
正如央行报告的数据表明，中国的支付行业发展迅猛。而这种迅猛是建立在消费互联网在最近十年的快速崛起的基础之上。易观发布的《中国第三方支付市场数字化发展专题分析2020》报告显示，2019年移动支付市场交易规模较2018年继续稳定增长，但增速已连续两年下降。数据表明，2019年移动支付交易规模达到205万亿元，虽然规模依然很大，但年增长率则下滑到了近5年新低，仅为20%。深究个中缘由不难发现，随着衣食住行等高频场景被逐一覆盖，前端的消费互联网已进入支付“红海”。一个不得不正视的现实是，移动支付从指数级增长的发展势头逐渐放缓到常规增长状态。如何破局成为包括支付宝、财付通在内的一众支付平台面临的当务之急。
波士顿咨询于2019年发布的《中国互联网经济白皮书2.0》，分析认为中国前端消费互联网数字化程度全球领先，在2C密切相关的衣食住行各个领域，中国的数字化程度领先于美国等其他发达国家。反观后端，产业互联网的发展仍在追赶全球领先水平。换言之，消费者已经数字化了，而企业自身反而尚未能数字化，这正是支付行业面临的下一个风口。过去，正是得益于移动支付的助力，消费互联网如藤曼一般施展着生长的张力。而在产业互联网时代，支付必须继续发挥数字基础设施的作用，才能进一步满足产业互联网的发展需求，同时也为打通消费、产业两个互联网闭环输入能力。B端正在史无前例地拥抱互联网，如搁浅的鲸鱼渴求蔚蓝大海。谁先凿开横桓B端入海的鸿沟，谁就将成为“先入关中的王者”。现实却是包裹在产业互联网中的B端企业面临着重重困境，适应面窄、便利性差，遑论用户体验。
位于深圳龙华区的玉龙学校共有小学及初中部共48个班，学校里的大部分师生中午都在食堂用餐，可是由于原有支付方式的低效、流程繁琐导致学生们宝贵的时间因为用餐排队被耽误了。玉龙学校的后勤老师说：“中午用餐都集中在同一个点，用餐高峰难以避免，我们想减少学生用餐排队等待的时间，让大家吃得好、少费时、多休息。”了解到这一情况后，银盛支付为该校提供了定制化的校园食堂移动支付升级方案，通过APP线上智能订餐功能并结合智能移动支付终端设备，成功为该校师生提供了便捷、高效的移动支付服务，从而大大节约了用餐排队时间。而这只是银盛支付行业解决方案的一个生动案例。事实上，通过定制化行业解决方案，银盛支付正在围绕解决B端痛点而着力，因为B端支付“革命之路”已经到来，而银盛支付注定要与其一道穿越“窄门”。随着行业解决方案日趋成熟，银盛支付向B端综合服务商发展的路径也越来越清晰。
科技赋能从来不是一句空话
亚历山大港的声名是如此显赫，以至于千年以后地中海沿岸的人们仍然以这座宏伟之城的灯塔名称“法罗斯”来代指一切灯塔，就像今天的我们在谈论移动支付时无法回避”支付宝“一样。背后的原因正在于支付宝的场景掌控力，以及因此而衍生出来的支付企业的形象根深蒂固。与支付宝一样，银盛支付也是以其场景掌控力而独树一帜。作为首批获得央行支付牌照的第三方支付机构，银盛支付在近几年聚焦金融科技升级，构建多元化的业务布局，致力于成为场景金融科技服务提供商。在青岛市有23家门店的琴岛顺天馄饨连锁店在客流高峰期都会遭遇同样一个问题：忙不过来。“每天到店的客人那是应接不暇，繁忙时段翻台率很高，所以点餐和收银的速度必须跟上。”琴岛顺天馄饨店的服务员对传统收银方式几乎无力吐槽。在接入银盛支付乐扫精灵完成了支付升级后，琴岛顺天馄饨连锁店一系列收款问题得到了解决。客户点击付款后，银盛乐扫精灵可自动识别客户的应付金额，支付完成后，又可自动帮助店家在收银系统上记录和清台。初看上去似乎只是一家馄饨店改了收银方式，内核却是8261万个体工商户与小微企业借此实现了数字化经营。
而对于一些已经上了数字化经营轨道的企业来说，如何更快捷、高效、安全地运转交易环节就成为其需要解决的新问题。全国门店数超过2600家的海王星辰以全方位覆盖式的门店数量造就了其家喻户晓的“国民药店”地位。“再智能POS的机没有良好的传输信号，也等于没用。连不上，刷不出，不出票，撤不消，没售后……这些都是困扰我们的难题。”多年来，海王星辰在大连的381家门店始终被低效率的收款设备所困扰，而公司财务总监对此则感受颇深。为此，银盛支付通过分析各门店日常的收付款情况，针对该企业的经营痛点，推荐了可为使用者提供优秀人机交互体验的银盛经典升级POS产品，为大连海王星辰提供移动支付服务，带去高效便捷的收付新体验。正因如此，银盛支付不断驱动B端支付创新，利用人工智能等新技术推动服务升级，创新赋能B端市场。此前，重庆大部分的出租车司机都是使用微信和支付宝的个人收款码进行收款。当乘客结束行程时，需等待出租车司机出示收款码，再进行扫收款码、询问车费、输入金额等一些列流程后，才能进行支付，这导致乘客结账流程复杂，出租车上下客效率变低。接入银盛支付的移动支付系统后，乘客可直接根据计价表生成对应的动态二维码支付。通过为1.5万辆重庆出租车和2.8万个出租车司机提供出租车支付升级服务，银盛支付为重庆市出租车司机与乘客带去了简单、快捷的移动支付体验。这也正是银盛支付在场景支付中的最新一次应用。
正是源于银盛支付的场景掌控力，让B端企业在多种场景经营中都能找到最贴切的数字化升级方式。数据显示，我国智能POS机数量从2016年的100万台快速增长到2019年的1162万台。这从侧面反映出消费升级促使小微企业加快数字化转型，但小微企业技术数字化经营水平相对较低也是不争的事实。而银盛支付正在努力解决这一问题，通过科技赋能的形式重新改变交易形态，驱动B端革新支付创新。在银盛支付看来，没有谁是旧时代的“残党”，借助移动支付的科技赋能，B端企业也能拿到产业互联网的新世界“船票”。
银盛支付以支付+生态服务体系以及以自身的优势搭建开放的支付平台来回应时代命题。为解决司机找车位难题的“快龟共享车位项目”正是其中的经典案例。快龟在城市繁华地段停车位安装智能车位锁，设置车位错峰共享、分时计费，实现车位联网共享。该项目运营后，大大降低司机找车位难题，减少停车场管理投入，增加停车收入。同时一个新的问题也冒了出来，支付层面上司机、快龟、物业公司或车位业主之间资金结算出现断层，司机使用共享车位后，通过线上支付将停车费支付给快龟平台，快龟平台再通过线下转账方式与物业公司或车位业主做停车结算，涉及资金二清，且线下核算繁琐耗时，整体资金结算周期长，影响物业公司和车位业主服务体验。而支付清算更进一步限制了项目推广。快龟平台与物业公司、车位业主线下结算带来大量人力成本消耗，高度依赖线下人力，业务无法形成标准化模式，难以在全国范围内推广，影响平台进一步发展扩大。善于构建多元化生态的银盛支付从账户入手，为快龟提供银账通钱包账户体系解决方案。快龟平台与物业公司、车位业主实现了快速收款，共享体验得到了大大的提升。快龟在系统后台为物业公司和车位业主做好车位和共享车位的绑定，司机在租用共享车位后，直接扫码付款即可，而快龟平台、物业公司和车位业主也可以及时地收到相应款项。项目的痛点得到了解决，各方都享受到了其中的便利。依靠银账通，银盛支付在各方之间搭建了一个多元化生态系统，以支持市场主流支付手段、支持小B企业的电子进件签约、支持资金分账的“三个支持”成功解决了B2C和C2C的难题，实现B端、C端以及各自之间直接“交流”。
好在技术造成了“交流的条件”，我们通过交流建立彼此之间的联系。正如马克思所言“技术透露了人对待自然的方式”。索马里的香料，苏丹的大象、铁和黄金，法国、俄罗斯的皮毛与琥珀，英国的锡，世界各地的货物流向亚历山大港，又从这里去往四面八方。亚历山大金标币聚拢财富，又流转贸易，这正是属于中古时代的支付生态，而金标币居于其中，运筹帷幄。一如银盛支付所孜孜以求的目标。今天，银盛支付用科技赋能产业互联网，用平台生态化战略开拓更多的场景来满足消费者需求；同时又增强为商户提供多元服务能力，满足商户数字化经营需求，为消费者提供更高的商业价值。产业互联网时代，支付行业掀起新一轮生态“革命”，或许这就是银盛支付凭什么站在十字路口中央的原因所在。
